McKinsey lernt Instandhaltung

Das Wachstum in der Strategieberatung ist begrenzt. Nach dem Vorbild von Porsche Consulting steigt McKinsey deshalb jetzt tiefer in die Prozess- und Organisationsberatung mit gestandenen Technikexperten aus der Industrie ein. Gemeinsam mit Lufthansa Technik wollen die Meckies künftig Anlagen-, Kraftwerks- und Windparkbetreiber, Rohstoffförderer, Chemiekonzerne sowie Ölmultis in Sachen Wartung und Instandhaltung beraten, melden Handelsblatt, FAZ und Wirtschaftswoche.

McKinsey ist der weltweite Marktführer in Sachen Strategieberatung, Lufthansa Technik weltweiter Marktführer in der Flugzeuginstandhaltung. An mehr als 50 Standorten rund um den Globus wartet und repariert die Lufthansa-Tochter nicht nur die Flugzeuge der Kranichlinie, sondern auch die zahlreicher anderer Luftfahrtgesellschaften. Über ein Joint Venture wollen McKinsey und Lufthansa Technik nun das Know-how in puncto Wartung und Instandhaltung an Unternehmen anderer Branchen weitergeben. Das Gemeinschaftsunternehmen von McKinsey und Lufthansa Technik geht noch in diesem Frühjahr in Hamburg mit 50 Beratern an den Start. Vorausgesetzt die Kartellbehörden stimmen zu. Durch das gegenseitige Ausleihen von Fachleuten – so schreibt die Wirtschaftswoche – hätten sich die beiden ungleichen Partner bereits längerfristig auf die Zusammenarbeit vorbereitet. Sie wollen in ein Beratungsfeld vordringen, das bislang von den Inhouse-Consultants der Industriekonzerne besetzt war. So verbucht die ehemalige Inhouse-Consulting-Sparte des Automobilherstellers Porsche seit geraumer Zeit bereits zweistellige Wachstumsraten. Porsche Consulting tritt dabei vor allem als Lean Management-Beratung auf, die nach der Methode der kontinuierlichen Verbesserung Prozesse und Organisationen auf maximale Effizienz trimmt.

(02|2013) Quellen: Wiwo, Handelsblatt, FAZ

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